私たちが知る限り、この選択を誤った企業はことごとくテレワークに失敗しています。IT企業だからテレワーク、といった発想では上手くいかないのです。

何事も準備は重要ですが、テレワークも例外ではありません。社内からこんな嘆き声が聞こえないように、始める前にしっかり準備をしてください。

この公式はもはや常識ですが、逆に言えば、これを知らないだけで生産性向上の土俵にすら立てないということです。なんとなくの感覚ではなく、理屈に則った生産性向上を目指しましょう。

テレワークと働き方改革には、実は一般にはあまり知られていない大きな相乗効果があります。このカラクリをシンプルな図で解説します。

あなたの会社は機器やツールを揃えただけでテレワークを始める、といったような無茶なことをしていませんか？テレワーク導入を上手くいかせるためには、それではまったく準備が足りません。

組織づくりの観点から見るとこの違いは明確です。これからテレワークを導入することをお考えなら、この３つをチェック項目としてご使用ください。

大胆な経営者ほどやりがちなことなのですが、このパターンは非常に危険です。経営者がこれを言い出したら何があっても止めてください。

テレワークは始め方が肝心です。最初は時間がかかるかもしれませんが、この流儀を叩きこんだあとでスタートさせれば長期的・継続的に成果を出すことができます。

テレワークでこれを取り入れて頂くと、手戻りの仕事を減らしながら社員のモチベーション低下を防ぐことができます。

どのツールをどう使えばテレワークで円滑なコミュニケーションをとれるのか迷ったときは、MTメソッドを参考にしてください。非常にシンプルですが、一目で頭が整理できると思います。

テレワークを始める前と終わった後にあるルーティーンを取り入れると、これまであった抜けや漏れを減らすことができます。ほんの数分で終わることなので、ぜひ試してみてください。

一見無駄に見えるけれども長期的には重要な質問があります。職場で顔を合わせていればこんなことを聞く必要もないのですが、テレワークでは大きな役割を果たしているのです。

顔が見えるWEB会議システムを使っただけで、ちゃんとコミュニケーションがとれていると思い込んでいませんか？WEB会議はWEBの特性に合わせたルールがあってこそ、時間短縮＆意見の飛び交う会議になるのです。

組織づくりにチームビルディングを取り入れると、テレワークでも生産性や社員のモチベーションが上がり続けます。この動画を見て頂ければきっと「あまりにも当たり前のことしか言っていないこと」に驚かれると思います。

チームビルディングの視点で分析すれば、自社のどの点を改善すれば全体のパフォーマンスが上がるのかが手に取るように分かります。大事なのは単に目の前の問題を解決することではなく、全体にとって最も効果的な解決をすることなのです。

テレワークをいきなり全社で導入するのは非常に危険です。どのような手順で進めていくと安定的・継続的にテレワークが導入できるのかをご紹介します。

経常利益204％アップ
時間外労働81％減

梶川洋

1990年大学卒業後、日産自動車（株）でエンジニアとして就職。1999年から父が創業の会社に転職し、2007年から二代目経営者となる。2011年よりワークライフバランス経営に取り組み、売上経常利益204％アップ、時間外労働時間81％減、有給休暇取得率4倍などの実績がある。

前年比400％の売上達成
売上目標144%達成

清水亜希子

1998年大学卒業後、求人広告会社で歩合営業職に。3年目に前年比400％の売上を達成しトップ営業マンとなる。2011年（株）エフコネクトを設立。ワークライフバランスの考え方と仕組みの導入をコンサルティングしている。クライアント先の残業時間50%減、売上目標144%達成などの実績がある。

社長賞を受賞
研修2000人以上

上松恵子

2003年大学卒業後、ベネッセグループに入社。新人2年目にして全国有数の売上となり、社長賞を受賞する。2017年に独立後は企業・学校・自治体でコンサルティングを実施。2018年度は2000人以上を対象に研修を行うなど、全国で活動している。